Дискавери фаза

Языковая школа

Для языковой школы мы провели предпроектное исследование их будущего цифрового продукта — образовательной онлайн-платформы.

«Мы пытались внедрить готовые решения в свой бизнес, но ни одно из них полностью не закрывало все задачи.»

• Мы выстроили работы по хронологическому принципу: от фиксации и анализа процессов AS IS, отражающих состояние на сегодня, к разработке решения TO BE, которое показывает целевое состояние.
• В процессе работы мы визуализировали бизнес-процессы с помощью нотации BPMN и подготовили Roadmap — «дорожную карту» развития продукта.
• Итогом работ стало выделение промежуточного этапа MVP, который позволит создать конкурентоспособный продукт, проверить гипотезы и подготовить фундамент для дальнейшего развития бизнеса.

Коммерческий банк РФ

К нам обратился коммерческий банк, входящий в десятку крупнейших в стране, с идеей создать приложение для торговли акциями и облигациями.

«Есть идея крупного финтех-продукта. Планы грандиозные, и неясно,
как подступиться. Через месяц нужно грамотно презентовать её совету
директоров и согласовать бюджет.»

• Мы провели анализ конкурентов, обозначили требования дл интеграции, подготовили
  дизайн-концепт, определили бюджет и сроки реализации MVP.
• Мы акцентировали внимание на минимальном уровене сервиса и эргономичности интерфейсов,
  к которому уже привык потенциальный пользователь на рынке трейдинга.
• После презентации отчёта клиент принял решение отложить запуск нового проекта в рамках своей экосистемы, так как конкурентоспособный продукт требовал бÓльших вложений.

Международная сеть гипермаркетов

Международная сеть гипермаркетов пришла к нам с проектом создания нового канала продаж. Из-за высокой конкуренции запуск продукта планировался в кратчайшие сроки. Для клиента было важно не нарушить текущие пользовательские паттерны.

«Хотим запустить онлайн-магазин, чтобы получить новый канал продаж для нашего гипермаркета. Запустить нужно быстро, так как нам это диктует рынок. Нет понимания, как не проиграть нашим конкурентам и какие пользовательские функции стоит сразу включить на старте.»

• Мы проверили анализ конкурентов, рассмотрели полный цикл взаимодействия пользователя и продукта (CJM), сформировали карту переходов (User Flow) и подготовили кликабельный прототип.
• По итогам Дискавери фазы был объявлен тендер на разработку нового канала продаж.

Нефтегазовая компания

Крупная нефтегазовая компания попросила нас проверить гипотезу внедрения новой системы лояльности в свой продукт.

«Хотим проверить гипотезу и запустить принципиально новую фичу в нашем продукте. Нужно понять, как она встроится в наши процессы, и сформировать концепт, как это будет выглядеть.»

• Мы начали с подготовки диаграммы связей (Mindmap), чтобы структурировать идеи, требования и ресурсы проекта. Далее проанализировали конкурентов и выделили главные пользовательские сценарии (User Story Mapping).
• По итогам исследования компания объявила тендер на разработку системы лояльности для своей экосистемы с чёткими требованиями и проработанной дизайн-концепцией проекта.

Крупный аэропорт РФ

Один из крупнейший аэропортов страны обратился к нам с запросом: продумать архитектуру приложения для сотрудников и создать дизайн-концепт.

«Планируем создать внутреннее приложения для сотрудников. Данных много, система объёмная, бюджет ограничен. Подготовьте, пожалуйста, своё видение “начинки”, и сколько это будет стоить»

• По результатам брифа мы выделили главную функциональность будущего продукта, которая помогает оперативно отслеживать, контролировать и ставить задачи сотрудникам.
• Через три недели мы представили интерактивный прототип с простыми и удобными интерфейсами и подробно расписали верхнеуровневую схему архитектуры.
• Клиент использовал наш отчёт для защиты бюджета перед советом директоров. По итогам проект взят в работу.