для кого как работает оставить заявку
 
En
для кого как работает
En
+7 812 415 80 46
discovery@e-legion.com
оставить заявку

Дискавери

Дискавери фаза

фаза
это предпроектное исследование: проанализируем рынок, зафиксируем границы продукта, визуализируем решение и поможем быстрее 
>>>>>
 окупить вложения.
это предпроектное исследование: проанализируем рынок, зафиксируем границы продукта, визуализируем решение и поможем быстрее 
>>>>>
 окупить вложения.
01
Анализируем окружение
02
Выявляем технические требования
03
Фиксируем границы
04
Разрабатываем дизайн-решение
05
Формируем план запуска продукта
06
Готовим отчёт и проводим презентацию

Дискавери фаза — это поэтапный план того, как должен строиться конкурентоспособный продукт.

1,2–2 млн
Стоимость

Проверьте жизнеспособность продукта перед тем, как вложить миллионы в разработку.

45–60 дней
Сроки t

Оцените риски проекта ещё на этапе формирования требований.

80 %
Точность %

Закажите план запуска продукта с точностью реализации >80 %, чтобы быстрее окупить вложения.

Подтвердим гипотезу или объясним, почему она не сработает. Главное — поможем не разочароваться в результате.

Нет проекта, но есть идея

  • Разберём идею и выявим ценность.
  • Определим границы для запуска.
  • Предложим своё видение с учётом анализа окружения.
Это мой случай

Нет проекта, но есть готовые требования

  • Проработаем решение с учётом требований.
  • Разберёмся, где можно оптимизировать процессы и сократить расходы.
  • Подготовим поэтапный план запуска.
Это мой случай

Есть проект, но мы теряем клиентов

  • Проанализируем клиентский опыт. Проведём аудит кода, UI и UX.
  • Проанализируем окружение и предложим лучшие практики.
  • Подскажем, в какую сторону развиваться и как завоевать пользователей.
Это мой случай

Редизайн

  • Разработаем концепт дизайна, который поможет завоевать сердца пользователей.
Это мой случай

Анализ конкурентов

  • Проведём анализ отрасли, сравним приложения конкурентов и дадим экспертную оценку.
Это мой случай
{"type":"direct","speed":9,"random":1,"shift":1,"size":1,"rupture":50}
{"type":"direct","speed":9,"random":1,"shift":1,"size":1,"rupture":50}

Дискавери фаза
адаптивная и универсальная

Оптимальный набор решений под каждый продукт

Roadmap Визуализация развития продукта в формате временной шкалы: выделяем состав MVP и отражаем этапы наращивания функциональности.
Дизайн-концепт Дизайн (UX/UI-концепция) экранов приложения на основе анализа приложений конкурентов, данных опросов, задач бизнеса.
Оценка проекта Определяем стоимость и сроки реализации проекта.
User Flow Визуальное представление пути пользователя: выявляем пользовательские сценарии, формируем карту переходов между экранами.
Mindmap Ассоциативная карта или диаграмма связей: структурируем идеи, требования и ресурсы проекта. Определяем связи и выявляем приоритеты.
Интерак­тивный прототип Кликабельный прототип из подготовленных экранов для демонстрации на iOS- и Android-устройствах.
Опросы Проведём опросы среди пользователей, подтвердим гипотезы результатами исследований.
Анализ конкурентов Анализируем функциональный состав конкурентов, сравниваем цифровые продукты и даём экспертную оценку.
Юзаби­лити-тести­рование Проверяем эргономичность: оцениваем удобство продукта в использовании на основе мнений пользователей.
Customer Journey Map Визуализация пути клиента: разбираем взаимодействие клиента и продукта от момента осознания потребности и до повторных коммуникаций.
Требо­вания к инте­грациям Разрабатываем системные требования к обмену данными, выстраиваем диаграмму потоков данных.
Визуали­зация бизнес-процессов Отражаем, как есть сейчас (AS IS), определяем границы проекта, обозначаем зоны ответственности и предупреждаем сложности.
Use Case Сценарий или вариант использования: описываем требования к взаимодействию пользователя с продуктом.
Jobs To Be Done «Задача, которую нужно выполнить» или теория о поведении пользователя: выявляем и формируем потребности пользователя.
User Story Mapping Карта пользовательских историй: рассматриваем взаимодействие пользователя и продукта, формируем новые пользовательские истории.
Верхне­уровневая схема архитектуры Отражаем компоненты внутренней и внешней систем и их взаимодействие между собой.
Lean Model Canvas Шаблон для создания бизнес-модели: структурируем информацию о будущем проекте на одной странице.
BRD (бизнес-правила) Business requirements document: проводим первоначальную оценку стоимости проекта и выявляем организационные риски.
Запрос­ная модель Моделирование структуры хранения данных и информационных потоков на основе общепринятых стандартов.
Blueprint-карты Карта сервиса или сервисный сценарий: проектируем новый пользовательский путь на основе проведения CJM.

Коммерческий банк РФ

К нам обратился коммерческий банк, входящий в десятку крупнейших в стране, с идеей создать приложение для торговли ценными бумагами и другими финансовыми продуктами.

«Есть идея крупного финтех-продукта. Планы грандиозные, и неясно, как подступиться. Через месяц нужно грамотно презентовать её совету директоров и согласовать бюджет.»
  • Мы провели анализ конкурентов, обозначили требования для интеграции, подготовили дизайн-концепт, определили бюджет и сроки реализации MVP.
  • Мы акцентировали внимание на минимальном уровне сервиса и эргономичности интерфейсов, к которому уже привык потенциальный пользователь на рынке трейдинга.
  • После презентации отчёта клиент принял решение отложить запуск нового проекта в рамках своей экосистемы, так как конкурентоспособный продукт требовал бóльших вложений.
Дизайн-концепт
Скачать пример
Требования к интеграциям
Скачать пример

Международная сеть гипермаркетов

Международная сеть гипермаркетов пришла к нам с проектом создания нового канала продаж. Из-за высокой конкуренции запуск продукта планировался в кратчайшие сроки. Для клиента было важно не нарушить текущие пользовательские паттерны.

«Хотим запустить онлайн-магазин, чтобы получить новый канал продаж для нашего гипермаркета. Запустить нужно быстро, так как нам это диктует рынок. Нет понимания, как не проиграть нашим конкурентам и какие пользовательские функции стоит сразу включить на старте.»
  • Мы проверили анализ конкурентов, рассмотрели полный цикл взаимодействия пользователя и продукта (CJM), сформировали карту переходов (User Flow) и подготовили кликабельный прототип.
  • По итогам Дискавери фазы был объявлен тендер на разработку нового канала продаж.
User Flow
Скачать пример
Customer Journey Map
Скачать пример

Нефтегазовая компания

Крупная нефтегазовая компания попросила нас проверить гипотезу внедрения новой системы лояльности в свой продукт.

«Хотим проверить гипотезу и запустить принципиально новую фичу в нашем продукте. Нужно понять, как она встроится в наши процессы, и сформировать концепт, как это будет выглядеть.»
  • Мы начали с подготовки диаграммы связей (Mindmap), чтобы структурировать идеи, требования и ресурсы проекта. Далее проанализировали конкурентов и выделили главные пользовательские сценарии (User Story Mapping).
  • По итогам исследования компания объявила тендер на разработку системы лояльности для своей экосистемы с чёткими требованиями и проработанной дизайн-концепцией проекта.
Анализ конкурентов
Скачать пример
Mindmap
Скачать пример

Крупный аэропорт РФ

Один из крупнейший аэропортов страны обратился к нам с запросом: продумать архитектуру приложения для сотрудников и создать дизайн-концепт.

«Планируем создать внутреннее приложения для сотрудников. Данных много, система объёмная, бюджет ограничен. Подготовьте, пожалуйста, своё видение “начинки”, и сколько это будет стоить»
  • По результатам брифа мы выделили главную функциональность будущего продукта, которая помогает оперативно отслеживать, контролировать и ставить задачи сотрудникам.
  • Через три недели мы представили интерактивный прототип с простыми и удобными интерфейсами и подробно расписали верхнеуровневую схему архитектуры.
  • Клиент использовал наш отчёт для защиты бюджета перед советом директоров. По итогам проект взят в работу.
Верхнеуровневая схема архитектуры
Скачать пример
Интерактивный прототип
Скачать пример

Языковая школа

Для языковой школы мы провели предпроектное исследование их будущего цифрового продукта — образовательной онлайн-платформы.

««Мы пытались внедрить готовые решения в свой бизнес, но ни одно из них полностью не закрывало все задачи.»»
  • Мы выстроили работы по хронологическому принципу: от фиксации и анализа процессов AS IS, отражающих состояние на сегодня, к разработке решения TO BE, которое показывает целевое состояние.
  • В процессе работы мы визуализировали бизнес-процессы с помощью нотации BPMN и подготовили Roadmap — «дорожную карту» развития продукта.
  • Итогом работ стало выделение промежуточного этапа MVP, который позволит создать конкурентоспособный продукт, проверить гипотезы и подготовить фундамент для дальнейшего развития бизнеса.
Визуализация бизнес-процессов
Скачать пример
Roadmap
Скачать пример

Дискавери фаза — мост между теоретическим концептом продукта и его технической реализацией